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2022

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2022年三季度综合大检查暨年度“质量月”活动考评通报会

11月3日，西安市政投资集团召开2022年三季度综合大检查暨年度“质量月”活动考评通报会。集团总工程师、副总经理元明出席并讲话。
会议通报了集团生产、安全、商务、技术质量、劳务管理检查情况，通报了三季度综合检查排名、“质量月”活动开展情况及考评结果，对优胜项目和项目代表予以表彰。

元明指出，要狠抓项目生产。把生产进度管理作为四季度核心工作。加强集团、项目两级生产管理体系建设。加强标准化、精细化管理，以文明施工为抓手，提升项目品质。加大创新生产管理工具的推广力度。要提升技术质量。按照“方案是重点、策划要先行”，推进“设计交底、样板引路、首件总结”制度。立足创优夺杯，加大项目实测实量力度，推进质量巡检系统，危大工程聘请专家全程指导，力争打造一批代表西安市政行业特色的优质项目。要强化商务管理。坚持商务策划引领项目管理，抓好项目目标责任书签订，细化商务测算、变更、结算。完善对分包商、供应商考察力度和评价体系。要注重劳务管理。抓实劳务人员实名制系统、每日打卡制度和每月工资发放，全面提升劳务管理能力水平。

总工程师、副总经理元明为三季度综合检查优胜项目颁奖并授旗。

总工程师、副总经理元明为“质量月”活动考核第一名颁奖。

“质量月”活动期间，集团各项目共召开专题会、启动会、宣誓会12次；悬挂横幅41条，张贴海报17张；专题研讨、集中宣讲7场；开展质量提升“公开课”“大家谈”“班组会”等学习活动11场；开展工程质量“守底线、查隐患、创精品、保质量”主题活动9场；组织开展质量通病防治专题培训7场，精品工程质量创优培训会及现场观摩会等活动2场；开展线上QC培训等活动2场。

通过活动开展，切实强化集团质量理念宣贯，推进质量文化建设，夯实质量管理基础，提升质量管理成效，营造了全员重视质量的良好氛围。
集团项目管理部负责人及相关人员现场参会，各项目部以视频会议形式参加。