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2024

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集团召开2024年一季度安全生产工作会

4月14日，西安市政投资集团召开2024年一季度安全生产工作会，集团总会计师薛振生，总工程师、副总经理元明，副总经理孔茜出席并讲话，项目管理部部长权辉主持。

 

 

会议首先传达学习了陕建集团一季度工作暨经济运行分析会上主要领导的讲话精神，学习宣贯了集团《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》《临时用电施工组织设计编制指南》和《市政工程施工组织设计编制指南》。

项目履约品质检查组成员分别从安全管理、技术质量、商务预算、集采设备物资、生产管理、劳务管理方面通报了一季度项目履约品质评价综合检查情况。

 

元明为优胜项目、优秀项目代表颁奖

 

 优秀项目、奋进项目分别作了交流分享、表态发言。相关部室安排了二季度重点工作。

 

 

孔茜通报集团一季度经营指标完成情况，指出完成率高于陕建集团平均水平，得益于全员经营成效更大、信息收集质量更高、投资项目储备更实，但也要正视不足和差距，重点做好五项工作：一要持续推进全员大经营。要进一步加强优质项目信息搜集，核心人员引见，融资渠道拓展。二要持续推进滚动深经营。坚持高品质履约，与业主深度融合，挖掘有效信息。三要持续推进系统夯经营。苦练投标内功，严格合规检查，确保零失误；做好“四库一平台”业绩录入，提前谋划，应录尽录；强化建造师、八大员、职称等人员取证工作。四要持续推进立体助经营。推动党建联动，广泛开展企业发展、优质项目、典型人物宣传报道，创优夺杯等工作，提升企业知名度，打造市政品牌。五要持续推进经营风险防控。加强项目研判，从业主经济实力、发展前景等方面进行全面详尽的可行性分析；实行项目分类管理，加大过程管控力度。

 

 

薛振生指出一季度集团营业收入、利润总额指标完成较好，但清收清欠工作完成不佳，还存在一些短板，今后要做到：一要不断提高项目管理水平，确保按期完成营业收入和利润指标。严格执行集团合同准则，及时做好合同签订、变更签证、成本归集、过程确权、项目竣工结算等工作。二要加大清收清欠工作力度，确保年度清收清欠计划全面达成。清收清欠是今年的重点工作，要高度重视，继续坚持领导班子包抓、清欠办和项目管理部统筹协调，项目经理作为直接责任人的清欠机制，明确目标节点，加强奖罚考核，按期汇报进展。

 

 

元明要求各项目必须认真对待履约品质检查中存在的问题与不足，取长补短、重点落实，并对二季度安全生产工作作出安排：一要推动体系建设更加完善。牢固树立系统思维，全面加强集团和项目安全管理、质量管理、环境管理、应急管理、生产管理、商务管理等体系建设，各职能部室要加强对项目的指导，推动项目管理更加规范，有效防范化解各类风险。二要推动基础管理更加扎实。从安全管理、生产管理、技术质量管理、商务管理、集采设备物资管理、劳务管理六个方面分别作了工作安排。要求持续推行精细化管理，打牢基础，稳步前进。三要推动目标任务更加明确。要敬畏指标，坚定信心，时刻紧盯全面目标任务和阶段性关键节点目标，分解目标任务，目标要分解至可量化考核层级，明确时间节点和责任人，制定切实有效措施，严格考核奖惩办法，确保目标可控。四要推动落地执行更加有力。要把任务项目化，项目清单化，清单具体化，提振信心，加强对标学习、沟通合作，及时督导反馈，全力以赴把任务清单变为成效清单。

集团各部室、分公司负责人，项目履约品质检查组成员，各项目代表及项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人等60余人参加会议。

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