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集团召开2023年度科技质量工作总结表彰会暨2024年科技质量工作会议

 

3月29日，西安市政投资集团召开2023年度科技质量工作总结表彰会暨2024年科技质量工作会议，集团总会计师薛振生，总工程师、副总经理元明出席，科技质量部副部长吴立华主持。

 

 

吴立华宣贯陕建集团科技质量工作会议精神，并总结公司2023年科技质量成果，安排2024年科技质量工作，下达项目质量管理目标及创优指标计划。

 

 

薛振生宣读集团2023年度科技质量先进工作成果表彰决定。

 

 

表彰集团2023年度科技质量先进工作成果

 

 

元明肯定了2023年集团科技质量工作取得的成绩：实现工程技术质量可控，创优夺杯目标计划更加明确，精品建造理念逐渐强化，科技研发成果再创新高，外部交流学习新技术的能力进一步提升，品牌建设成效显著，同时指出存在的一些不足仍待改进，强调要做好六方面工作：一要突破思维定势，在创新工作方式方法上下功夫。强化顶层设计，制定并推进《科技创新工作中长期规划》实施落地；尽快研究出台商务管理模式项目的创优夺杯制度；前置目标策划，开工前约定，开工后依约开展；加强对管理人员工作水平的考核；将创新创优指标列入项目目标责任书，密切跟踪指标完成进度，加强指导，严格考核；关注指导技术管理人员的职业规划。二要注重成果实用性，在提高创优质量上下功夫。从规模、专业类型、技术含量、创优基本条件等方面进行分析，为项目确定合理可行的创优目标；立足项目，制定详细、具体的创优策划方案，做到监督到位，奖罚分明，动态管理，及时纠偏，服务项目。三要着眼发展大势，在提高管理能力上下功夫。科技质量部要自我加压，加大巡视、检查的力度，不断增强管理能力，迎接挑战；配套分公司要继续提高团队凝聚力和管理水平，分解形成分公司的创新创优指标；大范围、高质量开展技术管理培训，强化与高校、科研院所、协会、学会的沟通合作；要在内部形成比、学、赶、超的氛围，交流共享经验做法。四要紧盯成果转化，在提高成果应用推广上下功夫。挖掘项目技术重难点，针对性立项研究，解决问题和取得成果并重；在工艺、方法、应用方面重点计划，提升成果指导性、可推广性和可转化性；梳理并积极在项目定向推广现有先进技术，创造经济效益；通过微信群、印发文件书籍、专题交流等多渠道推广技术成果；完善科技成果转化奖励机制，提高创新和应用的积极性。五要服务集团战略，在提高实干担当上下功夫。深刻领悟、贯彻落实“科技兴企，质量强企”战略，提高对科技质量指标的认识；确保产生一批优质的科技成果，努力提高创新创优经济效益和社会效益。六要紧跟行业趋势，在提高科技实力上下功夫。重点在绿色施工、智能建造、新型建筑工业化、新质生产力等方面布局，借助技术交流会、观摩会等渠道，不断获取新技术和前沿科技；作为支撑单位，提前筹划好陕西省土木建筑学会市政工程专业委员会今年的技术交流会；立足当前、研判趋势，努力编制出指导性、前瞻性强的科技创新图谱。

集团各部室、分公司负责人，项目管理部、科技质量部、安全监督管理部全体人员，各项目负责人、项目代表及科技质量负责人参加会议。

 

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