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2023

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市政投资集团召开2023年第二季度生产会

8月6日，市政投资集团召开2023年第二季度生产会，集团总工程师、副总经理元明出席并讲话，项目管理部部长权辉主持。

检查结果通报

检查组成员分别从生产、安全、技术质量、商务预算、集采设备物资、劳务管理及现场CI形象管理方面通报了二季度项目履约品质评价综合检查情况。

表彰奖励

表彰优秀项目、优秀项目代表

交流表态

优秀项目交流分享、奋进项目表态发言

制度宣贯

项目管理部安全主管刘杰通报近期集团安全生产大排查大整治情况，宣贯集团《安全管理十条规定》，项目管理部副部长屈力宣贯集团《安全生产事前问责实施细则》，要求各项目积极整改提升，牢固树立“安全高于一切”的理念。

部室发言

部室通报项目问题，安排下季度重点工作

领导总结

元明总结强调生产会是问题通报会、工作部署会，更是政策宣贯会、经验交流会，希望项目与项目、与职能部门之间借此机会加强交流、凝聚共识、形成合力。他对项目管理工作提出几点要求：一要紧盯指标、健全制度、严格执行。要立即全面梳理现有管理体系、制度、办法，自查自纠，列表排查，明确整改时间、任务、责任人。紧盯各项指标完成情况，动态管控，采取必要措施及时纠正偏差，做到言出必行。二是要强化项目管理，提升履约品质。牢固树立品质履约意识，加大管理密度，注重管理细节，加快制定集团《项目管理手册》，苦练基本功，筑牢根基，实现管理水平螺旋式不断提升。三要统一标准，敬畏指标，服从管理。要制定完善统一的管理标准，并确保宣贯到位，坚决服从集团管理，严守工期，重视履约，到期必达，为滚动经营打好基础。四要夯实安全责任，统筹做好近期重点工作。要提高政治站位，全面落实安全生产责任制和相关制度，履职尽责、保持安全管理的前瞻性和主动性。提前谋划创优夺杯工作。抓好项目前期商务策划、EPC总承包项目三阶段策划，多部门联动，抓好清收清欠工作。

集团各部室、分公司负责人，项目履约品质检查组成员，各项目代表及项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人参加会议。

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