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2023

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集团召开一季度生产会

       4月28日，西安市政投资集团组织召开一季度生产会。总会计师薛振生，总工程师、副总经理元明，副总经理孔茜参加会议并讲话，项目管理部部长权辉主持。

  • 检查结果通报

       通报一季度生产、安全、技术质量、商务预算、集采设备物资、劳务管理及现场CI形象管理项目履约品质评价综合检查情况

  • 表彰奖励

表彰优秀项目、优秀代表

  • 表态发言

优秀项目交流 、奋进项目表态

  • 部室发言

各部室通报项目问题及下季度工作要求

  • 领导讲话

       孔茜简要介绍集团一季度经营情况，指出要加强市场信息收集力度，发挥项目前沿阵地作用，做好滚动经营。要构建经营网络，建立全员经营体系，激发全员经营活力。要发挥投资带动作用，积极策划包装项目，多途径、多领域探索，创新市场经营模式。要加强项目对标学习，完善交流机制，全面提升项目建造能力水平。

       薛振生简要通报分析集团一季度经济运行情况，指出要加强项目过程管理，注重项目精细化管控，把控项目成本核算，夯实项目利润，提升企业经济效益。要加强金融机构业务对接，提高项目资金保障，为项目生产经营提供资金支持。要降低两金占比和资金负债率，加强项目决算工作，充分利用国家政策，强化责任落实，确保年终目标顺利完成。要围绕项目开展工作，加强项目管理，做好项目服务，提升基础管理水平。

       元明指出，生产会是提高管理意识，相互交流提高，规范管理行为，促进整体管理提升的重要方式。要增强工作主动性，加强基础管理工作。加强项目交流学习，梳理完善项目管理制度，全方位对照检查，做好项目资源统筹调配，完善三体系日常监测维护，用好《施工管理手册》，组织开好生产例会，把基础管理工作做实做细。要健全安全管理体系，夯实安全管理责任。建立健全安全生产责任制和双重预防工作机制，加大危大工程管控措施，强化隐患整改力度，开展专项安全措施费使用检查，持续开展安全生产专项检查整治，加强安全巡检系统使用情况检查，做好节日及汛期安全生产筹备工作。要坚持技术质量管理制度化，科技创新工作常态化。加大与各科研机构、行业协会交流互动，提升学习培训力度，建立集团资料库，形成企业内部管理手册，依托集团重点项目编制施工指南、开展科技研发，加大高新技术企业申报资料积累。要围绕项目确权，引领商务管理工作。建立商务智慧管理系统，保证商务管理签证变更的及时性、程序性、有效性和完整性。要发挥监督考核作用，促进项目管理提升。加强项目监督指导，运用好目标责任制和日常监督，发挥履约评价考核作用，做到监督与服务相结合，检查与指导相促进，构建良性循环体系。

       集团各部室、分公司负责人，项目管理部检查组成员，各项目代表及项目经理、生产经理、技术负责人、安全负责人参加会议。

 
 
 

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